LETTRE ENVOYEE PAR UN CADRE DE
LEXPLORATION A SON PRESIDENT Le 4 mai 1999 |
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Monsieur le
Président, Avant de répondre à votre lettre du 16 Avril dernier, jai pris le temps détudier le rapport " ETUDE PERFORMANCE ELF EP ", et dapprofondir ma réflexion. Cest le résultat de cette réflexion que je vous livre : Finalité dEEP Tout dabord, je relève quELF EP est présenté comme une " société de services " (p.25 - paragraphe 5.6, et p. 62). Ce terme me paraît impropre et contestable. En effet, la vocation de lentreprise ELF Aquitaine est de générer des profits en découvrant, en produisant, et en commercialisant des hydrocarbures. Pour atteindre cet objectif, elle sappuie sur des équipes de haut niveau technique, dotées de lenvironnement informatique et administratif adéquat. Ces équipes, qui composent ELF EP, ont une double mission de gestion patrimoniale et de prestations de services. Comme il est écrit fort justement pages 32 et 39, ces activités sont complémentaires, jajouterai indissociables. Dans cette logique, EEP est bien au coeur de lactivité dElf Aquitaine. Elle est loutil que se donne EA pour atteindre ses objectifs, son fer de lance, et non une société de services, terme qui ne peut recouvrir que des activités périphériques. Quun découpage administratif isole un Elf EP de sa maison mère ne change rien à laffaire. ELF EP étant partie intégrante dEA, les objectifs de la maison mère sont aussi les siens. A ce titre, être compétitif dans la vente de ses prestations ne peut être pour ELF EP quun objectif secondaire, le but principal étant bien de fournir les prestations permettant de trouver ou dexploiter au mieux des gisements dhydrocarbures. Compétitivité et équilibre financier Largument de base du plan de performance tient dans la nécessité pour ELF EP de faire face à un environnement de plus en plus concurrentiel. Or, si la pression internationale existe et sintensifie, (et comment ne pas le constater ?) cest avant tout sur Elf Aquitaine, société pétrolière, quelle sexerce. Cette compétition se manifeste au niveau de la recherche daffaires, au niveau patrimonial, dans la quête de domaine minier, dhydrocarbures à développer ou dans le rachat dactifs. Cest dans ces domaines que se localisent pour Elf Aquitaine les véritables enjeux, la croissance de son activité, voire sa survie comme grand opérateur. En revanche, EEP nest en concurrence véritable que de manière indirecte. En effet, la maîtrise de léquilibre financier dELF EP dépend avant tout de la volonté de sa maison mère Elf Aquitaine : Cest elle qui détermine le montant du mandat de gestion, et du budget de préreconnaissance. Cest elle aussi qui fixe le niveau des investissements, budgets dexploration, de développement, dont découle lactivité des filiales EP et, en conséquence, le plan de charge dEEP. La question de la vente de prestations aux filiales EP et aux associations ne se pose pas vraiment en terme de compétitivité des coûts: Nous avons en effet toutes possibilités de facturer les prestations au prix acceptable par les partenaires, le pourcentage du coût interne facturé dépendant bien entendu du caractère plus ou moins " haute valeur ajoutée " ou exclusif de la prestation. Elf Aquitaine peut parfaitement prendre à sa charge le solde non facturé sil existe, au titre de la gestion du patrimoine. Celle-ci ne se limite pas en effet à la gestion des actifs, mais elle inclut le maintien dune haute technicité, dune recherche active et performante, et la formation dun nombre suffisant de cadres de haut niveau technique. Cest, pour Elf Aquitaine investir dans la maintenance et lamélioration de loutil nécessaire à ses succès. Cet investissement dElf Aquitaine dans Elf EP est à lévidence dans les possibilités financières de lentreprise. Pour mémoire, un déficit 99 attendu de 150 millions pour EEP représente (chiffres groupe 1997) :
Dimension dEEP La dimension dEEP doit être ajustée en fonction de son plan de charge prévisible à moyen et long terme. Ce plan de charge est conséquence directe des besoins dElf Aquitaine et de ses filiales EP. Les évolutions budgétaires actuelles, particulièrement dans lexploration, prévoient de fait une baisse conséquente des besoins. Cependant, plusieurs considérations doivent corriger ce constat :
Ladaptation de loutil EEP en référence à des besoins redéfinis est une exigence, mais ces besoins doivent être définis de manière offensive et réaliste, dans le cadre dune stratégie de croissance à long terme. Coût social Jai, pour ma part, toujours considéré lentreprise comme un lieu où management, actionnaires et employés poursuivaient un objectif commun, où un équilibre devait sétablir entre les demandes parfois divergentes de chacune des parties, pour le bénéfice de tous. Le Plan Performance et ses corollaires relève dune logique différente, dans laquelle le personnel de lentreprise nest quune variable sur laquelle on peut agir à volonté. Les " externalisations " et mutations sur Pau (vers quel avenir professionnel ?...) sont un moyen commode de se défausser de cartes jugées aujourdhui encombrantes. Le coût social du Plan Performance, sil était mené à bien, apparaît déjà prohibitif : Sans même compter les journées perdues, la perte de confiance du personnel envers la société et ses dirigeants, la fracture ouverte entre les catégories de personnel, la suspicion entre collègues, le développement de réflexes de survie chez beaucoup, la disparition dune culture dentreprise alliant compétition et solidarité, représentent une facture quil faudra bien payer. Jai ainsi le sentiment amer dun formidable gâchis, dautant plus navrant quun objectif de réduction des coûts permettant une ambition industrielle raisonnable, aurait probablement pu être obtenu progressivement, et par la négociation, par le biais de départs volontaires et de pré-retraites. Ces dispositifs, accompagnés dun vrai projet industriel mobilisateur, auraient certainement permis à la société de repartir de lavant, et à chacun dy trouver sa place. Pour toutes ces raisons, je ne peux vous suivre dans vos conclusions, et la nécessité du Plan de Performance dans son aspect brutal ne mapparaît pas. Ce nest pas par ce Plan que passe ladaptation de lentreprise à son environnement, et je souhaite profondément quune approche moins schématique, plus dynamique et plus humaine soit entreprise. Souhaitant quune vraie solution faisant cohabiter modernisation de lentreprise et considération pour ceux qui la font vivre, soit trouvée, je vous prie dagréer, Monsieur le Président, lexpression de ma parfaite considération.
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