elf en résistance

Alternative aux stratégies réductrices : articles
 
  • La Tribune n° 166 07-08/1999
    "L'individu est le moteur de la création de valeur " : interview de SUMANTRA GHOSHAL
    STEPHENE JOURDAIN

  • Investir n° 1325 du 12-18 juin 1999.
    "Suivez les sociétés créatrices de richesse" par Caroline Michel.
    Et une
    analyse de cet article par Bernard BUTORI.

  • Alternatives Economiques / n° 171 - Juin 1999
    LE CAPITALISME A L’ETAT PUR
    Sous l’influence des investisseurs institutionnels, les entreprises adoptent de nouvelles façons de mesurer la rentabilité de leurs activités.
    DANIEL ARONSSOHN

  • Les Echos / 14 Juin 1999
    Actions : la croissance plutôt que la réduction des coûts
    De 1988 à 1997, les sociétés dont la croissance du résultat d’exploitation s’accompagne d’une hausse de leur chiffre d’affaires surperforment celles qui obtiennent une amélioration de leur rentabilité grâce à une meilleure maîtrise de leurs coûts.
    C.T.

  • Le Monde / 04 juin
    La valeur et l'argent, par Jean-Paul Fitoussi

    "Il faut donc appeler un chat un chat : la « création de valeur pour les actionnaires » est synonyme d'une augmentation de la rente qui leur est servie. Or la rente n'a rien à voir avec la création : elle consiste au contraire à détourner à son profit la valeur créée par d'autres. Les chefs d'entreprise sont contraints de faire contre mauvaise fortune bon coeur, car ils savent que les exigences de rendement de leurs bailleurs de fonds s'assimilent parfois à une prédation aux dépens des entreprises."

  • Dossier du Monde Diplomatique .
    La mondialisation est-elle inévitable ? Une machine infernale.
    Individus, groupes sociaux, villes et régions, voire pays entiers, sont abandonnés par la grande machine du capitalisme de marché.
    RICCARDO PETRELLA

  • Le Monde / 04 Mai 1999 / Supplément TRIBUNES
    Pour sortir enfin de la pensée unique managériale :
    Quel que soit leur niveau dans l'entreprise, les collaborateurs viennent de vivre dix années éprouvantes.
    GUY CHASSANG

  • Le Monde / 06 Janvier 1999 / Supplément LE MONDE DES INITIATIVES
    L'externalisation, à manier avec précaution :
    1991 : la notion d'" entreprise éclatée " se diffuse. Elle fait écho à la volonté des entreprises de se recentrer sur leurs métiers de base.
    …Du coup externalisation rime souvent avec déstructuration sociale. Certaines entreprises en viennent à transférer des équipes de salariés uniquement pour réaliser des économies, sans se soucier véritablement de leur devenir. Le prestataire, en réalité, sert d'antichambre aux licenciements…
    MARIE-BEATRICE BAUDET

  • Le Monde / 12 Janvier 1999 / Supplément TRIBUNES LE MONDE ECONOMIE , LES ENJEUX, LES INITIATIVES
    Les entreprises essaient de conserver leur " patrimoine de connaissances "
    Management : Source d'innovation et de productivité, l'expertise des salariés est une ressource qui commence à être gérée…
    …Alors que l'heure est venue de mobiliser pour innover et produire, les entreprises s'inquiètent de la perte de leur patrimoine de connaissances, après des années de cures d'amaigrissement. Listant, lors d'un colloque organisé les 8 et 9 décembre 1998 par le Journal du multimédia, les " causes de perte de savoir ", Jean-François Rapp, consultant du cabinet de conseil Némesis, citait pêle-mêle " les plans sociaux, les préretraites, le dogme de la mobilité interne, la gestion par projets et, plus généralement, la valorisation de la capacité à s'adapter aux changements incessants et à gérer dans l'urgence, au détriment de la capacité à résoudre les problèmes de fond, à innover, et à transmettre son savoir-faire. "…
    ANTOINE REVERCHON

  • Le Monde / 27 Avril 1999 / ENTREPRISES / STRATEGIES
    Des entreprises plaident pour une " éthique " compatible avec le profit :
    Volvo, Unilever ou Monsanto ont pris des engagements dans le domaine social et celui de l'environnement. Ces groupes européens et américains estiment que ces actions peuvent avoir un impact positif sur leur activité et leur réputation.

    ANTOINE JACOB

  • Le Monde / 27 Avril 1999 / ENTREPRISES / EXPERTISE
    La loyauté des cadres n'implique pas leur soutien à leur direction
    …" La subordination du salarié n'est pas la soumission "…
    …L'intérêt de l'entreprise ne se confond pas forcément avec celui de son PDG…
    …" citoyen dans la cité, le salarié l'est également dans l'entreprise ".…
    FREDERIC LEMAITRE

  • Liberation / 5 Janvier 1998 : Dossier "Enquête sur le travail"
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